克洛普從來不會公開批評球員，他對待球員的普和核心理念就是：無條件的公開支持，加上有條件的斯洛術層私下要求。

1、特最他會主動承擔責任：當球隊輸球或球員表現(xiàn)不佳時，區(qū)別他幾乎從不公開批評單個球員。不戰(zhàn)他的克洛經典臺詞是：“責任在我，而不是普和球員?！?他會把失利歸咎于自己的斯洛術層戰(zhàn)術安排、換人調整，特最或者整個團隊的區(qū)別狀態(tài)問題，為球員卸下壓力。不戰(zhàn)

同時還會幫球員強勢反擊批評，克洛比如加里·內維爾對洛夫倫和卡里烏斯的普和批評，克洛普都是斯洛術層公開回懟。當外界質疑亨德森的創(chuàng)造力時，克洛普始終信任他，并將其培養(yǎng)成球隊的隊長和靈魂人物。

2、他會放大球員優(yōu)點：他總是在媒體面前極力稱贊球員的努力和貢獻，即使是替補或年輕球員。他會詳細解釋某個球員在戰(zhàn)術中的重要性，或者表揚其訓練態(tài)度，幫助球員建立信心。例如，他經常稱贊米爾納的職業(yè)精神、亨德森的領導力，即使在他們狀態(tài)起伏時也從未動搖。

3、私下管理的“嚴父”與“益友”

關起門來，坦誠的溝通：他非常重視與球員的一對一交流。他會明確告訴球員他們的角色、對他的期望以及需要改進的地方。天空體育他的離別視頻米爾納和阿諾德就說有時犯錯了他私下會對他們暴跳如雷，但完事后又會像對待自己小孩一樣給一個擁抱，這種開誠布公避免了猜疑和誤解。

4、他非常關注球員的心理狀態(tài)，會主動給壓力過大的球員放假，例如在科納特想家的時候會經常批假他回法國，阿利松父親去世，迪亞斯父親被綁架，他都像父親一樣給予他們力量。

5、他努力在球隊中營造一種“家”的文化。他會關心球員的家人，組織團建活動，鼓勵球員之間相互支持。在公眾面前，他是球員最堅實的盾牌。在私下他又是嚴格的導師和真誠的朋友。他通過戰(zhàn)術信任讓球員找到價值和信心，通過情感連接讓球隊產生強大的凝聚力。這種全方位的維護方式，使得球員們不僅愿意為他拼盡全力，也造就了利物浦那支充滿斗志、團結一心的冠軍之師。